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宝丽星株式会社社长畑穰:要重构中日合作新模式

作者:品牌问答网 出处:http://www.chinabiodiversity.com 2020-05-14 25

宝丽星株式会社社长畑穰:要重构中日合作新模式

海外供应链问题尤其受到重视,中日企业如何协作呢?雨果网获悉,在日本松本清、花王、太阳社等多家品牌社长参与的上海中日商务高峰论坛上,宝丽星株式会社社长畑穰指出,中日商务合作必须寻求新模式。

中国对进口商品的需求激增是合作基础

众所周知,日本企业对研发非常注重,对品质的管理也非常严格,“匠人精神”就是用来形容日本企业的生产的严谨的,也因此日本的商品受到中国消费者的喜爱。相关数据显示,中国消费者对日本商品的需求极大,在多国进口产品中受欢迎程度位列前三。

2014年以来,很多的中国企业就到日本寻求合作。网易公司董事局主席兼首席执行官丁磊曾带领网易考拉海购采购团队亲赴日本,精选优质尖货;波罗蜜也频繁的与日本品牌合作进行直播互动。

与此同时,对于日本的企业来说。中国也向他们展示了一个巨大的市场。随着日本的商品通过跨境电商进入中国市场更加便捷,越来越多的日本商家认识到了跨境电商模式,进入中国市场的意愿越来越强。

然而合作并不那么简单。目前来看,进入中国市场的日本品牌并不多。

中日企业的差异性是合作的“痛点”

据畑穰表示,中日企业的商务合作,由于文化思维、商业习惯、市场渠道搭建、信息沟通习惯的差异,导致很多合作没有办法高效的进行。“最突出的差异是文化商业习惯,从战略上来说,中国的企业发展在注重速度,执行力也非常强,相对而言,日本企业在发展中会在注重“稳”,因此计划性会更强。在市场投入方面,中国企业对推广宣传的投入会更多,日本企业则注重于产品研发。中国企业在商业运作上更偏向于积极主动,而日本企业则更谨慎保守。这些差异,就是为什么中日企业之间的合作信任建立困难的原因。”

除此之外,中日企业对同一件事物也往往会有不同的看法。据畑穰介绍:日本企业会遵守从一而终的一个规则,中国企业则更灵活,更懂得随机应变;日本的企业看待一件事的时候会非常关注细节,中国企业则更关注整体。在取得平衡的方法上,日本企业更倾向于选择对双方都平衡的方法,中国企业更倾向于中庸的处理方法。

而从市场现状来看,相对于中国市场的销售渠道以及不同区域、不同圈层的复杂的市场需求,日本因为经济发展放缓、社会的老龄化,市场需求的变化较为平稳,因此市场的现状、销售渠道相对来说更为简单。

宝丽星要重构中日合作新模式

目前很多有先见之明的中国企业已经到日本构建供应链,但还是很多中日企业无法高效地进行合作。畑穰认为,市场将会更加规范、产品的需求更多元化,如果要将更多更好的产品带给中国的消费者,应该更重视海外的供应链。

那么中日企业之间如何合作?套用此前京东全球购业务招商总监田镇东说过的一句话:专业的人做专业的事。

畑穰指出,宝丽星其实搭建了一个中日企业资源对接的平台。一方面帮助日本品牌解决在中国市场的品牌运营、宣传推广、全网招商以及市场管理等问题,另一方面帮助中国客户提供直接对接日本品牌方、提供高质量品牌资源、打造强大的日本供应链的服务。

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